FORSTER要闻 | 畅谈心中所想,搭建心灵桥梁——上海面对面
发布时间:2019-7-22 11:05   标签:   点击数:296
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7月20日,弗思特创始人都业梁先生与上海办公室全体员工开展了一场面对面的交流活动。

弗思特成立于2006年,从最初的5人,到如今的规模,并且仍不断有新鲜的血液融入。本次面对面交流活动,旨在让大家更好地了解弗思特,与大家共同探讨“美好弗思特”的愿景与实现路径。


/ 谈工作与生活:水乳交融,密不可分 /

对于大家来讲,工作与生活可能是分开的,工作就是工作,生活就是生活。实际上,工作是生活的重要场景,二者密不可分。生活可以为工作提供灵感来源,工作可以为生活提供经济支撑。


中产阶级生活是目前很多人向往的生活,中产阶级也是建立和谐社会的关键基础。现代意义的中产阶级指的是凭借专业知识和管理专长来安身立命的群体。弗思特员工的价值定位就是你可以从一个学生(或者是平凡的人),通过自己的聪明、勤奋、教育、机会来改变自己的命运,可预见的发展成为一个具有可持续性的中产阶级,进而提高生活品质。

/ 谈组织纪律:低权利距离,注重组织健康发展 /

权利距离,指的是组织权利分配在个人心理层面的反应。高权利距离的企业一般称号、身份占据很高的地位,员工对权威表现出极大的尊敬。而低权利距离的组织,上级仍有权威,但员工并不恐惧上级,组织呈现出一种平等的氛围。

弗思特的明确取向是低权利距离。公司内部不兴“某某总”的提法,无论是管理层还是普通员工,外出都要报备,提倡公开透明,鼓励上下级之间多进行沟通交流,塑造一种平等开放的环境。


组织要获得长足发展,必须是要靠一群人的努力,而不是某一个人或者几个人的努力。要会干、愿意干,更要一起干,组成一个真正的team,一个指头捅不出一片天地,但是一个拳头可以。

都业梁先生以蒙古军队“十夫长”制度为例,讲到蒙古军队施行军夫制,每十人由一个军官管,称十夫长,每百人又一个军官管,称百夫长,每千人和每万人又由千夫长和万夫长管理,打仗时将军发令,由万夫长传给千夫长,再由千夫长传令给下级,整个军队层层发力,合而为一。蒙古军队之所以开疆扩土,所向披靡,正是在于这种军队制度和作战方法。


一个组织和团队,最重要的基因是信任,没有信任,任何组织都会分崩离析。而如何建立团队成员间的信任,关键在于三个要素:成员间真诚沟通、与人为善和利他的心理。

/ 谈企业责任:卖方好,买方好,世间好 /

日本近江商人所遵循的经商理念:“三方好”——即买方受益,卖方受益以及社会受益。

企业作为卖方要有自我责任,强调顾客至上,为客户创造价值。同时,也要为上游企业和员工着想,做到卖方好。为社会做出贡献也是企业的重要责任,弗思特所从事的事业正是为城市塑造美丽,“世间好”是弗思特更高层次的价值追求和责任担当。

卖方好,买方好,世间好,这三个方面没有先后顺序,不是先做这件然后做那件,而是三件事同时做。


/ 谈发展愿景:迈向卓越的全球弗思特 /

我们为什么要把总部设在上海?我们要扎根上海,撬动最有竞争力、最高端的市场,打造弗思特的品牌。同时,上海也是连接中国与世界的桥梁,是弗思特自身定位的基点,弗思特的愿景和目标是迈向全球的弗思特,而这个愿景和目标将从上海启程。


实现这个愿景和目标当然离不开人才的支持。都业梁先生在与上海办公室成员的沟通交流中介绍了弗思特完整的职业晋升通道和薪酬体系,并鼓励他们,无论是技术岗、管理岗还是行政岗,都能找到自己努力的方向和前进的空间。

在轻松、融洽、和谐的气氛中,大家敞开心扉,畅所欲言,有的畅谈工作感想,有的提出公司管理建议;从入职谈到个人成长,从工作中遇到的问题谈到职业生涯。大到公司未来发展展望,小到个人工作中的点滴,无所不谈,彼此间建立了更近一步的心与心的连接。






当晚,大家在一起共进晚餐,聊工作,也聊生活,现场气氛欢乐愉快。








本次“上海面对面”活动,拉近了大家相互间的距离,搭建起了彼此间心灵沟通的桥梁。未来弗思特将会继续开展此类活动,增进组织活力,团结大家共同致力于“美好弗思特”的建设。